Tekintettel arra, hogy az elégedetlen alkalmazottak válság idején kisebb valószínűséggel mondanak fel, a vállalatok nem igyekeznek ösztönözni vagy megtartani őket. Nem így a Google. Ugyanis az elmúlt hetekben felső- és középvezetők távoztak a cégtől, ők pedig megpróbálnak megoldást találni a kialakult helyzetre. Eltökélt szándékuk, hogy megtartsák legígéretesebb mérnökeiket, tervezőiket és értékesítési vezetőiket.
És hogyan máshogy tudná kezelni ezt a problémát egy algoritmusokkal dolgozó cég, mint matematikai képletekkel? A keresőóriás nemrég elkezdte a munkatársak véleményei, felmérések, valamint előléptetési és fizetési adatok alapján kiszámítani, hogy a 20.000 alkalmazottuk közül melyek felmondása a legesélyesebb.
A képlet részleteit vonakodnak megosztani, mondván, még tesztelik (a béta-verzióknak amúgy is nagy kultúrája van náluk), de azt azért elárulták, hogy az adatok feldolgozását természetesen kiegészítik majd hagyományos intézkedések is, mint például a munkavállalói képzés és a kihasználatlan tehetségek megbecsüléséről szóló vezetői értekezletek.
Igyekszünk belelátni az emberek fejébe, még azelőtt, hogy ők maguk tudnák, hogy el akarják hagyni a céget
- nyilatkozta Laszlo Bock, a Google humán erőforrásokért is felelős alelnöke. S bár bonyolult egyenlet alkalmazása humánerőforrás-probléma megoldásában abszolút a Google-re vall, de talán van egyszerűbb módja is megtudni, miért akarnak elmenni tőlük az alkalmazottak: meg kellene őket kérdezni..
Kapcsolódó cikkek:
úristen, de fáradt lehettem, mikor az előző kommentet pötyögtem: ennyi szóismétlésért már meg kellene korbácsolnom már magamat már ;)
Témafelvetés szuper :)5 évig dolgozói elkötelezettség és elégedettség méréseket készítettem több mint 100 vállalatnak itthon és a közép-kelet-európai régióban… személyes véleményem az, hogy bár a vállalati, nemzeti kultúra nagy hatással van a munkatársakra, plusz a főnök, munkakörülmények, fizetés, stb… az igazi kérdés mindig az, hogy az adott munkatárs milyen személyiség, milyen napja van aznap, vannak e céljai az életben.
Az önmagában tök jó, hogy ha egy vállalat megkérdezi a dolgozók véleményét, arra kell figyelni, hogy ne általánosítson, hanem az emberekre figyeljen :) szép szakma, sok érdekes beszélgetésem volt dolgozókkal és vezetőkkel is.
Kata, igen, ez elég komplex kérdéskör és nyilván a Google is csak részben támaszkodik erre az algoritmusra, gondolom, csak a legelső fázisban, elvégre ~20.000 dolgozóból nem olyan könnyű gyorsan beazonosítani a távozni akarókat, pláne, ha még talán ők maguk sem tudják, hogy menni akarnak ;)
Úgy tudom, jellemzően azért távoznak, mert úgy érzik, nem használja ki a Google az adottságaikat, emiatt nem is érzik magukat hasznosnak, illetve valószínűleg a cég növekedése is hatással van rájuk, már nincs meg a “startup” hangulat odaát, ami nem is csoda. Persze, még mindig nagyon innovatívak, de most már amolyan elvárás ez feléjük :) Annak idején, az első években ez is másmilyen volt.
(Ilyesmit én is átéltem egyébként, szintén nagy cégnél, ahol 5 év alatt végigéltem egy hasonló folyamatot. Végül én is továbbálltam :)
csak nehogy most meg az legyen belőle, hogy a képlet rajtuk való kipróbálása miatt mondanak fel :) ezt az algoritmust biztosan majd másra is tudják majd használni (gondolom), bár valóban egyszerűbb volna (és talán pontosabb) volna egy kérdőívben megkérdezni az alkalmazottakat..